木門企業在經(jīng)曆過(guò)産品戰、概念戰、價格戰、廣告戰等低層次商戰手段後(hòu)，最終要進(jìn)入高層次商戰階段——品牌戰。任何木企業想要在品牌戰略中取勝，就(jiù)必須重視品牌發(fā)展。木門市場随著(zhe)其他行業的跨行涉足競争會(huì)變得越來越激烈，木門企業隻有在營銷上采取明智務實策略，不斷創新，才能(néng)打動消費者，取得良好(hǎo)業績，樹立自己的品牌形象。

　　現在我國(guó)木門企業的營銷水平還(hái)處于初級階段，對(duì)營銷的創新也剛剛開(kāi)始模仿和摸索。

　　營銷渠道(dào)多元化

　　目前家居建材行業屬性也由過(guò)去的邊緣建材行業向(xiàng)家具(居)、時(shí)尚、文化等跨産業方向(xiàng)發(fā)展，除了裝飾城，家居城的品牌專賣店、直營店，常規建材市場外，房地産公司、裝飾公司、售樓處樣闆房、團購會(huì)，家電賣場、家具賣場、普通超市等渠道(dào)均可考慮爲目标發(fā)展市場。

　　另外國(guó)家大力投資經(jīng)濟适用房項目，以及保障房、棚戶區改造等也是中低檔木門的福音，尤其是各種(zhǒng)免漆門、鋼木門、低檔實木複合門要抓住這(zhè)個機遇。随著(zhe)精裝房市場的逐漸普及，工裝市場對(duì)于木門的需求將(jiāng)會(huì)增大。

　　利用好(hǎo)網絡營銷這(zhè)一獨門“利器”

　　網絡營銷具有範圍廣、速度快、成(chéng)本低、任何企業都(dōu)不受自身規模的絕對(duì)限制，都(dōu)能(néng)平等的獲取信息及平等的展示自己的優點。它可以使小企業迅速擴大知名度，網絡電子營銷是中小企業的獨門“利器”。每個普通消費者都(dōu)在積極尋找應對(duì)金融危機的“微觀對(duì)策”，將(jiāng)更多消費需求轉向(xiàng)網絡就(jiù)成(chéng)爲了很多人的選擇，網絡購物也迎來最好(hǎo)的發(fā)展時(shí)機，中小木門企業一定要抓住這(zhè)個時(shí)機。TATA木門在網絡營銷方面(miàn)的成(chéng)功大家有目共睹。

　　組建品牌聯盟，抱團打天下

　　現在流行的品牌聯盟形式，如八大家之類的，在每個門類尋找一個知名品牌。大家聯合起(qǐ)來，一起(qǐ)推廣，一起(qǐ)做營銷，起(qǐ)到的絕對(duì)是1+1大于2的效果。對(duì)于木門企業來說(shuō)，也不妨聯合一些建材領域的品牌企業，形成(chéng)地方性的品牌聯盟。

　　木門企業要發(fā)展産品、價格等競争是難免的，木門企業隻有在營銷上不斷創新，在産品上不斷進(jìn)步才能(néng)赢得當下的品牌戰。